徐州OD体育实业集团文件

徐润发[2018]10号

江苏树恩教育中小学校校长副校长

考 核 方 案

为建设树恩教育高素质 、专业化的校长队伍 ，调动校长谋事创业积极性 ，促进树恩教育快速健康发展 。根据上级教育部门有关文件规定 ，参照公办中小学校校长考核评价办法 ，经集团董事会研究决定制定本考核方案 。

一 、考核对象 。树恩各中小学校（含初中部 、小学部 、高中部）正 、副校长 。

二 、考核时间 。每学年期中 、期末分别考核 ，期末考核后 ，综合确定年度考核结果 。

三 、考核内容 。考核采取百分制 ，主要考核“领导能力 、师德建设 、学生管理 、教学质量 、安全维稳”五个方面 ：

（一）领导能力（15分）

①有较强的组织管理能力、协调能力 ，有丰富的实际工作经验和较强的研究和指导教育教学的能力 ，能按照课程的要求对学校各环节工作进行有效管理和指导（5分） ；

②班子团结协作 ，调动教职工积极性（4分） ；

③有先进的办学理念 、科学的办学思想 ，思路清晰 、目标明确 。决策上具有预见性和超前性（3分） ；

④严格遵守廉洁自律有关规定（3分） 。

（二）师德建设（15分）

①根据教学需要 ，核定教师编制和年度招聘计划 ，及时补充合格教师（5分） ；

②完善教师管理制度 ，建立健全教师业务档案和教师考核评价机制（2分） ；

③积极开展教职工思想政治工作 ，加强教师职业道德建设 ，严格遵守“中小学职业道德规范”（2分） ；

④制定教师业务培训计划与措施 ，不断提高教学管理水平（2分） ；

⑤重视对骨干教师的培养 ，形成一支在教育教学 、教研科研等方面的骨干教师队伍（2分） ；

⑥不搞有偿家教 ，不接受学生家长礼物和宴请 ，无违法违纪行为（2分） 。

（三）学生管理（25分）

①完成年度招生计划目标任务（15分）；

②培养学生有理想 、有道德 、守纪律 ，知恩感恩 、热爱学校 ，言行举止符合“学生日常行为规范” ，操行合格率99%以上（2分） ；

③教育学生有良好的学习方法 ，基础知识扎实 、基本技能熟练 ，有较强的学习能力 、实践能力和一定的创造能力（2分） ；

④深入细致开展家校共育工作 ，建立完善家校合作机制 ，适时召开家长会 ，发扬家访优良传统，常态化开展家校共育活动（2分） ；

⑤学生在校期间无打架斗殴 、擅自外出 、盗窃财物 、扰乱秩序等违法犯罪行为（4分） 。

（四）教学质量（25分）

①学生综合素质 、学科知识在原有基础上得到发展 ，学校教育教学质量达到国家课程标准要求（5分） ；

②学生期中 、期末考试成绩进入徐州市民办中小学第一方阵（10分） 。

③上级督导和质量检查合格率 ，优秀率 、平均分同比进位（10）

（五）安全维稳（20分）

①组织开展各项安全应急演练 ，严格安全常态化管理检查 ，及时整改安全隐患（4分） ；

②建立健全各项安全预案 ，校园重大安全责任事故为零（4分） ；

③认真受理学生家长的合理诉求，及时化解各种矛盾 ，无因决策失误发生家长集访 、越级访 、网媒攻击等恶劣影响 ，家长对学校满意度95%以上（6分） ；

④建立规范、有序的学校食堂安全管理机制 ，确保校园食品卫生安全无事故（6分） 。

四 、考核办法 。董事会成立考核领导小组 。

（一）组织校长 、副校长分别向集团党委 、董事会述职 。

（二）组织民主测评 。

（三）考核小组根据校长 、副校长工作职责和分工 ，依照考核内容 ，分别进行考核 。

（四）考核得分与民主测评得分 ，按比例汇总得出最终考核结果 。总成绩=考核成绩（80%）+民主测评（20%） 。

五 、结果运用 。实行校长负责制 ，考核结果与绩效工资和奖金挂钩 。

（一）校长 、副校长工资由基本工资和绩效工资构成 ，基本工资平时按月发放 ；绩效工资根据考核结果年底确定发放档次 。

（二）考核结果分为优秀（90分以上） 、良好（70-89分） 、合格（60-69分） 、不合格（59分以下）四个等级 。考核不合格者取消绩效工资 。

（三）学生年度考试综合成绩同比每进一位奖励校长5万元 ；进入全市民办学校前三名奖励校长20万元 。

（四）考核结果作为对校长 、副校长奖惩 、聘用 、辞退的参考依据 。 

六 、本方案由树恩教育科技发展有限公司负责解释 。

                      徐州OD体育实业集团

                        2018年3月3日